先给结论:如果对方只有一两个汕头本地案例,别急着退出,也不要直接采信。更稳妥的做法是要求用可核对材料补足能力证据,同时把合作范围收窄到能验证的最小动作。下面按保留、改写、退出三种取舍,说明各自成立的前提。
当地案例不足,常见原因是服务方进入汕头市场时间短,或手上项目集中在其他城市。这不必然说明能力不够,但你必须拿到能交叉验证的材料,而不是只听口头描述。
可核对材料包括几类:一是项目时间线,说明从接手到交付的起止月份;二是可公开访问的页面或内容样本,你能自己打开看,而不是只给截图;三是对方做过的具体动作记录,例如关键词分组方式、页面结构调整清单、外链来源类型;四是客户侧的确认方式,比如能否安排一次简短沟通,或提供客户对交付内容的书面反馈。
这些材料的价值在于:你能把“他说做过”变成“我能自己看到做过什么”。如果时间线、样本和动作记录三者能互相印证,即使本地案例只有一两个,也值得保留候选资格。反过来,如果只有一句“做过很多”,没有可打开、可对照的东西,保留就没有依据。
当对方拿不出足够案例,但你又不想立刻放弃,可以把合作方式改写:不先谈长期全案,而是先做一个能在一到两个月内看到过程的最小动作。这一步的作用不是证明排名能力,而是让你观察他的工作方法和沟通质量。
假设一个场景:对方说做过汕头本地企业站,但只能提供一个已停用的旧页面。你可以要求先做一轮诊断,交付内容包括:现有页面标题与描述的逐条问题清单、内容缺口分类、内链调整建议、以及下个月可以执行的五项动作及预期观察点。注意,这是假设例子,用来说明比较方法,不是真实项目结果。
判断标准是:诊断里有没有具体到页面和词组的判断,还是通篇通用建议。如果五项动作能对应到具体页面,并且说明每项动作完成后你该看什么数据,那么改写合作范围是成立的。如果诊断只是把常见问题重述一遍,改写也失去意义。
这里要提醒一点:某个词的搜索量、抓取量或收录数归零,不能单独证明对方判断正确。它也可能来自统计口径变化、页面被合并、或数据工具本身的波动。看到异常数字,先问清口径和对照来源,再决定下一步。
退出不是对案例数量的惩罚,而是对“无法验证”的回应。以下情况同时出现时,退出更合理:对方既拿不出可访问样本,也说不清具体执行动作;你提出先做小范围诊断,对方坚持只签长期全案;你要求把交付物写进沟通记录,对方以各种理由回避。
城市名本身不能证明服务能力。汕头两个字出现在标题或简介里,不构成能力证据,也不带来排名。真正能帮你作决定的,是材料能否被你自己核对,以及对方是否愿意把承诺落到可检查的动作上。
这个顺序的关键在于:每一步的结果都决定下一步。样本打不开,就不必进入动作清单核对;诊断写不出具体页面,就不必谈长期合作。你不需要一次拿到全部材料,只需要让每个判断都有可核对的依据。